AI workshop for ledelsen

Jeg sad for nylig hos en kunde, hvor to i ledelsen havde hver sin liste med AI ideer. Den ene ville have alt i gang på én gang. Den anden ville tage én ting ad gangen. Begge havde ret på hver sin måde, og ingen af dem havde et sted at beslutte det.

Det er den situation, en AI workshop for ledere løser. Ikke ved at lære jer værktøjer, for medarbejderne kan allerede spørge ChatGPT. Men ved at give dem, der ejer budgettet og risikoen, et fælles billede af hvad AI kan i netop jeres forretning. Og et sted at prioritere.

En AI strategi på én side. Hvor sparer eller tjener AI penge hos jer, hvad må den aldrig gøre, og hvad tager I først.

Et prioriteret roadmap. Alle jeres ideer scoret på tid sparet, risiko og hvor svært det er at bygge. Rækkefølgen vælger I, ikke os.

Et budget for det første skridt. Og en aftale om hvem der godkender hvad, når AI begynder at skrive udkast i jeres navn.

Det hele samlet i ét dokument, som ledelsen ejer. Det kan I tage med til en hvilken som helst leverandør, også en anden end os.

Før workshoppen læser vi jeres materiale og taler med to eller tre nøglepersoner. Så kender vi arbejdsgangene, før vi står i rummet, og I skal ikke fortælle om forretningen forfra.

Selve workshoppen tager tre timer, hos jer. Vi viser hvad AI kan i jeres konkrete opgaver, gerne på jeres egne dokumenter. Vi taler om data, fortrolighed og GDPR, fordi det afgør hvor meget I må. Og så prioriterer I.

Bagefter skriver vi det hele sammen: roadmap og budget, og de sikkerhedsprincipper I skal følge. Vi fremlægger det for jer inden for to uger og justerer, indtil det er jeres.

Dem der beslutter. Direktionen, eller partnerne hvis I er et partnerselskab. Gerne den der har ansvaret for IT, men det er ikke et IT møde. Fire til otte personer er det rigtige antal. Bliver I flere, bliver det et foredrag, og så beslutter ingen noget.

Christian Gravgaard, medstifter af BizPerformer. Han oversætter forretning til teknik, og vores egne systemer bliver bygget med AI hver dag. Så det, I hører i rummet, er prøvet af hos os selv først. Læs sådan arbejder Christian.

Han har ingen licenser at sælge og intet kursus at fylde op. Det gør det nemt at sige nej til de ideer, der ikke bærer.

I kender rammen, før I siger ja. Den dækker forarbejdet, de tre timer og dokumentet. Den ændrer sig ikke undervejs, og der er ingen binding til noget bagefter.

Vil I fortsætte, som fast sparring med ledelsen eller med Din udviklingsafdeling, tæller workshoppen med i den første måned.

Nej. Vi træner ikke medarbejdere i værktøjer. Vi hjælper ledelsen med at beslutte. Skal mange medarbejdere trænes, peger vi ærligt på andre.

Nej, og helst ikke. Retningen skal ligge fast, før pengene bliver brugt. Vi har ingen licenser at sælge, så vi anbefaler det der passer til jer, uanset om det ender med Microsoft eller noget andet.

Det er en fast del af workshoppen. Vi gennemgår hvilke data AI må se, hvor de skal bo, og hvad der aldrig må ud af huset. Persondata hører ikke hjemme i gratis værktøjer.

Det kommer an på den første opgave. Er den afgrænset, kan en pilot være i gang få uger efter workshoppen. Vi anbefaler altid at starte med én opgave og måle på tid sparet.

Ja. Vi bygger selv software med AI hver dag, så vi kan gå fra beslutning til løsning uden at skifte leverandør. Men dokumentet er jeres, og I må tage det med hvor I vil.

Start med en samtale. Den koster ikke noget. Vil du læse først, så har vi samlet AI strategi og AI workshop i ordbogen. Du kan også se, hvordan vi arbejder efter menneske, AI, menneske.